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Formation QVCT
– Qualité de vie et des conditions de travail

Définition de la QVCT (Qualité de Vie et des Conditions de Travail)

Définition de la QVCT (Qualité de Vie et

La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) regroupe l’ensemble des actions visant à concilier amélioration des conditions de travail pour les salariés et performance globale des organisations.

 

Elle constitue un levier stratégique au cœur du dialogue social en entreprise.

Enjeux de la QVCT pour les organisations et les salariés

Mettre en place une démarche QVCT, c’est répondre aux besoins concrets des salariés tout en renforçant l’efficacité collective.

 

Un environnement de travail sain améliore la motivation, limite le turnover et favorise l'engagement.

 

Pour l’entreprise, c’est un levier de fidélisation, de réduction des absences et d’optimisation de la productivité.

Enjeux de la QVCT pour les organisations

Lien entre QVCT, prévention des RPS et performance globale

Lien entre QVCT, prévention des RPS et performance globale.png

La QVCT et la prévention des risques psychosociaux (RPS) sont étroitement liées.

 

Une politique QVCT bien menée permet de réduire significativement les facteurs de stress, les tensions internes et les risques d’épuisement professionnel.

 

En retour, elle agit positivement sur la performance, la cohésion d’équipe et la qualité du travail.

Mise en œuvre d’une démarche QVCT : diagnostic, plan d’action

Notre approche repose sur une méthodologie structurée : diagnostic des conditions de travail, co-construction d’un plan d’action adapté, mise en œuvre d’actions concrètes favorisant l’amélioration du bien-être et des conditions de travail.

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Acteurs concernés (RH, managers, CSE, préventeurs…)

bon gestionnaire

La réussite d’une démarche QVCT repose sur l’implication de plusieurs acteurs : les Ressources Humaines, les managers de proximité, les élus du CSE, les référents SST et l’ensemble des salariés.

 

Chacun joue un rôle déterminant dans l’identification des besoins, la remontée d’information et l’application des mesures.

Importance du dialogue social et de la co-construction

La co-construction avec les représentants du personnel et les instances de dialogue social est au cœur de notre démarche.

 

En intégrant l’ensemble des parties prenantes, nous favorisons l’adhésion, la légitimité des actions et leur efficacité sur le terrain.

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Méthodes pédagogiques utilisées

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Nous privilégions des méthodes actives et concrètes : formation-action, études de cas réels, ateliers participatifs…

 

Notre pédagogie repose sur l’interaction, l’ancrage dans le quotidien professionnel et l’adaptabilité à chaque contexte.

Formation à distance et/ou en présentiel

Nos formations sont proposées en présentiel, sur site ou en inter-entreprise, mais aussi à distance via des outils digitaux performants.

 

Cette flexibilité permet de s’adapter aux contraintes organisationnelles de chaque structure.

Image de Wes Hicks

Objectifs pédagogiques

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Chaque parcours vise le développement de compétences précises :

 

prise de conscience des enjeux, appropriation des bonnes pratiques, capacité à piloter une démarche QVCT selon le rôle de chacun.

Validation de la formation

Une attestation individuelle de formation et un certificat de réalisation sont remis à l’issue de chaque session.

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FAQ

Questions fréquemment posées

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